NEUROMARKETING

Yorum Yok
5 Haziran 2018
Kategori Yönetim
Etiketler , ,
Paylaş

İnsanlar hayatta kalmak için bir yandan sosyalleşirken, diğer yandan kendilerine benzer olanlarla bir araya gelip diğer grupları dışlayabilirler. Bu şirket içindeki dere-beylikleri gerçek bir takım çalışmasının önündeki en temel engellerden biridir. Bir şekilde hoşlanmadığımız iş arkadaşlarımızı ekibin dışına atma eğiliminde olmak ve bize yakın kişilerle beraber olmak yenilikçiliğin de önünü tıkar. Oysa bize ters gelen kişi, bizim gelişmemiz için bulunmaz bir fırsattır. Bunun için ilk adım Lincoln’un sözünde gizlidir:

“O adamı pek sevmiyorum. Onu daha yakından tanımam gerekiyor.” Abraham Lincoln

Takım Birbirine bağlı bireylerden oluşan, ortak bir amaç için birlikte çalışan bir grup insan olarak tanımlanabilir. Takım çalışması eskiden olduğundan daha da önemli. Küreselleşen operasyonlar, 7/24 çalışma saatleri, sürekli değişen çalışanlar, kuşaklar arasındaki büyük farklar, azalan uzmanlıklar… Sadece bir-iki tecrübeli kişiye bel bağlanın riskli ve hatta imkansız olduğu bir dönemde yaşamaktayız.

Birbirini tanıyan veya tanımayan kişileri nasıl birbirine yaklaştırabiliriz? Kabile Liderliğinde güvenli bir aile ortamının sağlanması, kişileri rekabetten uzaklaştırıyor ve ortam bir amaç etrafında benzer değerler ile bir araya gelmeleri sağlıyordu. Oysa kabile üyeleri başka üyeler ile de çalışmak zorunda kalabilir, vardiyalar, değişen müşteriler ve daha bir sürü faktör. Bu uyumu devam ettirmek için başka nelere ihtiyacımız var.

Liderlik konusunda uzman Amy Edmondson’un TED konuşmasında belirtiği üç özellik kabile liderliği için biçilmiş kaftan:

Durumsal Tevazu Mevcut durumunu cesaretle kabul etmek ve bu konuda yardım isteme ve yardım almaya açık olmak. Her konuda tevazu içerisinde olmak. Tevazu aynı zamanda zihin için bir tehdit olan statü farkını azaltmaktadır.

Sonsuz Merak Başkalarının ne gelebileceğini merak ettiğimizde, onların yanlışı veya açığını aramaktan ziyade, yeni olabilecek bambaşka bir fikre çık oluruz. Saçma gibi gözüken bir fikir yepyeni bir buluşa kapı açabilir. Bunun için herkes özgürce fikrini söylemelidir. Söylediğinden dolayı kendini yargılamamalıdır.

Güven Tüm bu yeni fikirleri denemek için risk alabilen liderler olmalıdır. Özellikle de operasyona yakın olan orta düzey yöneticilerde… Kabile liderliğinde sağlanan bu güven ortamı yeni projelerde de devam ettirilmelidir. Bir çok büyük keşif, bir çok denemeden sonra ortaya çıkmıştır.

Son olarak Amy Edmondson’un konuşmasında bahsettiği gibi;

“Bildiğinizi düşünüyorsanız, öğrenmek çok zordur.”

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Hakkında

“BEYNİNİ OKUYAN ADAM”

Deniz Öztaş; TED Ankara Koleji, ODTÜ Makine ve ODTÜ İşletme Yüksek Lisansı ile 18 senelik eğitim hayatında öğrendiklerini 2006 sonrasında unutma sürecine girip, yeniden öğrenmeyi seçti, yeniden bir yolculuğa başladı...

Devamı...

NeuroMarketing Business Association Resmi İş Ortağı

neuromarketing business association

Takip Et

Popüler Yazılar

  • Zihnimizde Kaç Kişi Var?

      Şu ana kadar beyni üç ana kısımda inceledik; eski beyin (sürüngen), orta beyin (memeli) ve yeni beyin (mantık)... Eski beyin, sürüngen beynimiz ve en ilkel olmasına rağmen büyük patron ola...

  • Bilinçaltı ve Müşteriyi Okumak

    Zihinsel Pazarlamanın işi beyinle, dolayısıyla zihinle... Zihni ise bilinçli ve bilinçsiz, daha doğrusu bilinç ve bilincalti oluşturuyor. Bilinçaltı ismi ile google 'görsel' olarak araştırdığınız...

  • Ben de mi?

    Havada ahenkle dans eder gibi uçan kuşları görmüşsünüzdür. Bu kuşlar sanki tek bir canlı gibi hareket ederler ve hareketleri o kadar hızlı ve uyumludur ki sanki birbirlerinin zihnini okur gibidirl...

  • Dikkat Dağınıklığı ve Dürtüler mi? Prefrontal Korteks!

    Zihnimiz... Biz mi onu kullanıyoruz, o mu bizi? Amacı bizi hayatta tutmak, bu sebeple asgari düzeyde enerj harcayarak bizi hayatta tutacak ve türümüzü devam ettirecek kararlarımızı otomatik olarak...

  • Tüketim…

    Çocuklarıma kalan eski oyuncaklarım var... Bu oyuncaklar yıllara meydan okurken, markalı veya markasız aldığımız her oyuncak kısa zamanda yerine bir başka oyuncağa vermek için yarışır durumda. Tü...